"עשינו שינויים שהיו לוקחים לנו 5 שנים לפחות". כמה אנחנו שומעים על ארגונים שהקורונה אילצה אותם לשנות תפיסה, להתאים את עצמם לעבודה מרחוק ללא ניהול צמוד, לתת אמון בעובדים שיעמדו ביעדים (ואף יעברו אותם) גם מהבית עם פיג'מה. ארגונים שהצליחו להטמיע את כלי ה- self service הרבה יותר מהר, להפוך תהליכים שלמים לדיגיטליים או מרחוק …
הקורונה הביאה איתה שינויים חסרי תקדים בכלכלה, בהתייחסות שלנו לבריאות, ביחסים הבין אישיים וגם בדרך בה אנחנו עובדים ומתייחסים לעובדים ולמעסיקים שלנו. הגל הראשון הביא איתו חוסר וודאות גדול. מצד העובדים שלא ידעו מה יוליד יום, האם יאבדו את עבודתם, האם יוצאו לחלת או כמה זמן תימשך העבודה מהבית, וכן מצד המעסיקים שנאלצו להתמודד עם …
"חזרה לשגרה" – לאיזה ארגון אנחנו חוזרים? כרוח סערה הכל התחיל, בתי הספר והגנים נסגרו, העובדים נאלצו לעבוד מהבית, חלקם יצאו לחל"ת בלי תאריך תפוגה, חלקם פוטרו, שיח על עובדים חיוניים – כאלו שהספינה צריכה בכדי לצלוח את הסופה הזו, התחיל להיות שגור בכל ארגון. הגל של הקורונה נדמה ששטף אותנו בבת אחת, לאט לאט …
אנחנו, אנשי מיתוג מעסיק אופטימיים מטבענו. אנחנו תמיד נראה את חצי הכוס המלאה בכל ארגון, תמיד נמצא את הצדדים הטובים שאפשר למנף, גם אם יש דברים שצריך לתקן ולשפר, אנחנו בוחרים להתמקד בטוב! וככזו, החלטתי לכבוד החג לעשות מיתוג מעסיק ל- קורונה. בתהליך המחקר הראשוני, בודקים מהם התמות המרכזיות , הערכים שהארגון מדבר אותם, אותן …
רובנו כבר יודעים מה הוא EVP (הצעת ערך לעובד) – אותו סיפור ייחודי המאפיין את הארגון, זיקוק הערכים הארגוניים עליהם נקיים וניישם את מיתוג המעסיק. ה – EVP הוא תוצר של מחקר עמוק בארגון, לרוב משתתפים בו העובדים, המנהלים, המועמדים, המתחרים ועוד… לכן, אפשר לומר שה- EVP נוצר בצלמו ובדמותו של הארגון. אבל, בעולם העבודה …